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管理为本,超前意识,造物先造人——《华西村吴协恩书记在经济分析会上要求》分享

发布日期:2016-10-21 点击率:1658

      作为一名企业的管理人员我经常在思考,企业管理的核心是什么?是生产效率的最大化?还是经济收益的最大化?在阅读8月《华西月刊》中吴协恩书记在经济分析会上的讲话后,我对企业管理有了新的认识。


管理为本

      吴书记说“做企业有三个因素最重要,产品,经营和管理。产品的重要性不言而喻的,经营只能体现为效益的增加,是关于企业利益多与少的问题;而管理则是解决企业生与死的问题。我们华西要打造‘两个一百年’,百年企业是基础,百年村庄是目的,经营和管理,必须‘两手抓,两手都要硬’”吴书记阐述了管理的重要性,那我们如何才能做好企业的管理呢?



超前意识

      “一定要有超前意识,要把‘没事’当成 ‘有事’来看,把‘小事’当成‘大事’来抓,把‘别人的事’当成‘自己的事’来反思,以严的标准,实的精神要求自身,这样才能做到居安思危,防范未然”这是吴书记的一段原话,现在企业管理中经常出现这样的现象,我的部门指标一直很稳定,也没出现重大工作失误说明我的部门管理已经很好了,不需要再改进了。这样的想法普遍存在,真的是这样吗,其实不然,部门指标在部门管理中的重要性不言而喻。假设月度销售任务指标已经达成。我们是否认为不需要再多关注了?可曾想过该指标背后还有哪些信息我们应该去重视?总目标虽然达成了,但各个大区的达成情况是否均衡?那些未达成目标的大区问题出在哪里,下一步的对应措施是什么?达成目标的大区是否有经验需要总结并与其他人分享……看似正常的指标背后有许多信息我们应该去关注和分析,这就是“要把‘没事’当成 ‘有事’来看”。



      企业中‘大事’和‘小事’往往以涉及金额的大小或对应管理层的级别来区分。这也没错,在我看来对‘大事’和‘小事’还可以从另一个角度去考虑,举个例子:一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了,于是动物园开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。于是,他们将笼子的高度由原来的10 米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来,于是他们又决定再将高度加高到30米。但是,第二天依然有袋鼠跑到外面,最后,管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是,他们在做这些看似重要的大事的时候却忽视了,袋鼠们跑出来的原因其实是因为笼子门上的锁坏了而已。同样在管理中,有些时候事情其实很简单,但是我们忽略了没有去做,而是去做那些看起来很大的,很重要,却没用的事。因此,一个企业管理者面对每天纷繁复杂的事物,要有辨别能力,不去做那些看似重要的却并非重要的大事,这样才有精力去做好该做的事。如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

      第一象限,这个象限包含的是一些紧急而重要的事情,这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决。

      第二象限,不同于第一象限,这一象限的事件不具有时间上的紧迫性,但是,它具有重大的影响,对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护,都具有重大的意义。

      第三象限,包含的事件是那些紧急但不重要的事情,这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区,认为紧急的事情都显得重要,实际上这些不重要的事件往往因为它紧急,就会占据人们的很多宝贵时间。

      第四象限,的事件大多是些琐碎的杂事,没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间。



对于这四象限我们的分别的措施:

      1.如果你总是有紧急又重要的事情要做,说明你在时间管理上存在问题,设法减少它。

      2.尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。

      3.对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。

      4.不重要也不紧急的事情尽量少做。

造物先造人

      企业管理尽管千头万绪,错综复杂,但是归根到底,最根本的企业管理就是管人,谁把人管好了,把人的思想疏通了,把人的潜能最大限度发挥出来了,谁就能管好企业。企业优劣成败的根本因素就是人。古人说“造物先造人”,这句经典古训是永恒的真理。吴书记特别重视对村里年轻人的培养。“年轻人是未来,是希望,今后最大的竞争就是人的竞争。如果华西的年轻人不行,那不就是华西今后不行了?”在企业管理中培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题,我们每个管理人员都应该重视新人的培养,有计划的开展相关的培训。现在我们推行的1.“入职培训”(公司规章制度,安全教育等);2.“岗位培训”(对应岗位的体系文件,操作指导等);3.“部门培训”(对应部门的二三级文件,相关专业类,管理类等);4.“公司培训”(通用课程,管理类等)都是培养新人的好工具我们一定要充分地参与并利用好,快速的提高新人能力。



      吴书记的讲话带给我很多启示,让我深刻懂得企业管理的重要性:要有“居安思危,防范未然”意识;要清晰的认识企业管理中的“大事”和“小事”;要重视年轻人培养。不仅如此,作为管理者的我们更要不断的学习和提高,才能带领团队不断地进步,达成愿景!

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